公司自2000年成立以來，一直保持著健康穩(wěn)定持續(xù)的良好發(fā)展勢頭，得益于公司經(jīng)管委打造了一支懂技術、善管理的經(jīng)營管理團隊。多年來，這支隊伍以身作則、言傳身教，把專業(yè)技術人才培養(yǎng)和團隊建設有機結合，培養(yǎng)了一批又一批專業(yè)技術精、作風紀律過硬、完成任務好的高素質員工隊伍。曾伏南就是管理團隊當中的典型代表。
造紙一廠制漿車間主任曾伏南，湖南湘陰人，八十年代就在國營造紙企業(yè)上班，曾先后在湖南、江蘇、浙江、廣東多家知名造紙企業(yè)主管造紙、制漿及水處理工作，于2011年2月25日到金莊公司，眨眼間在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勞奉獻已12年，在金莊科技發(fā)展的歷史畫卷中已被添上濃重墨彩的一筆！
業(yè)精于勤，技精于專。他始終擁護公司的規(guī)章制度，根據(jù)年度月度生產(chǎn)經(jīng)營目標，周密制定本車間工作計劃，堅決服從公司領導的指示和安排，日夜扎根在公司，甘于奉獻個人時間，把全部精力放在工作中。他始終認為：學習力是企業(yè)永恒的競爭力，任何人都沒有“老本”可吃，必須常“補鈣”、?！敖∧X”、勤“充電”。多年來，通過對安全環(huán)保、車間現(xiàn)場管理、工藝成本管理、公司制度等知識的系統(tǒng)化學習，不斷創(chuàng)新思維，提高自身的管理能力。在提升自己的同時他深深意識到提高團隊綜合素質、發(fā)揮團隊作用的重要性，他利用自己的“土辦法”制定了一套行之有效的人才培訓計劃和車間內部管理辦法，通過工作接觸、思想交流，對車間每位員工的情況了然于心，并根據(jù)每個員工的特點，有方向的著力鞭策，通過營造競爭機制、拉滿學習氛圍來鍛造他們的工作責任心和業(yè)務技能。同時利用班前班后會及各項專題培訓會將公司管理制度、會議精神以及車間內部管理規(guī)定與員工們共同研討、培訓、交流，以“時時講、時時抓”的管理方式和耳濡目染、通俗易懂的培訓方式逐步提升員工的綜合素質。
授之以魚不如授之以漁。多年前，在公司制漿管道沒有更換為不銹鋼管道前，對制漿管道“刷油漆”是一項日常性工作，工作雖小，但曾伏南親力親為，因為這里是屬于他的“講堂”。他通過手把手教新員工給各個管道“刷油漆”的方式來了解設備，在重復的“刷油漆”工作中不厭其煩的講解各個管道的走向、閥門的開閉以及設備運行的流程原理。通過理論知識在工作中實踐運用的方式，讓新員工短時間內熟悉掌握崗位技能，一通萬通。他還經(jīng)常帶領車間技術人員和班組長到現(xiàn)場召開故障診斷會，采取集體討論、個別講解、現(xiàn)場授課的方式，來提高班組長的指揮協(xié)調能力和故障處理能力，在制漿車間內，不時會看見一群身影，在不停比劃著，激烈地討論著。在任何時候，都展現(xiàn)著自己踏踏實實、盡職盡責的工作態(tài)度，帶動了一大批年輕人，提高了他們的工作激情和熱情，增強了團隊凝聚力和作戰(zhàn)力，為車間生產(chǎn)任務和各項指標的完成奠定了堅實的基礎。
一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。在崗12年，從60后到90后，曾伏南同志跨時代培養(yǎng)，將多名農(nóng)民出身的員工培養(yǎng)成產(chǎn)業(yè)技術工人，為公司各車間輸送了一批又一批的人才。多年來，他不厭其煩的為新進員工講解造紙行業(yè)的歷史及未來，讓員工清晰透徹的了解造紙的發(fā)展趨勢以及行業(yè)前景，讓員工沉下心來學好一門技術，讓他們明白“一分耕耘一分收獲”。現(xiàn)任污水處理車間主任的黃雄偉同志，曾是造紙一廠制漿車間的一名普通操作工，在曾伏南同志手把手的帶領和培養(yǎng)下，憑自身對工作認真負責的態(tài)度和努力工作晉升為班長，如今調入污水處理車間晉升為車間主任?，F(xiàn)任瓦紙制漿車間班長陶斌在曾伏南的帶領下從懵懵無知的毛頭小子蛻變成制漿車間班組的“戰(zhàn)斗先鋒”。他毫無保留地將自己干了一輩子的工作經(jīng)驗傾囊相授，通過“以老帶新”的方法開展工作，言傳身教，幫助成長，不斷為公司發(fā)展培養(yǎng)后備人才。
以德服人，心悅誠服?！皯B(tài)度和藹可親、工作認真負責、做事雷厲風行”，這是一廠制漿車間員工對曾伏南同志的評價。這名員工說道：“曾工排障不分時間地點、親力親為，跟員工們一起清洗漿池，身上到處都是漿水也不喊苦不喊累。我記得2022年夏天的某一天凌晨12：30的時候，轉鼓被大渣卡死了，曾工第一時間到達現(xiàn)場，在了解情況后二話不說直接進入轉鼓排除故障”。在工作中，曾伏南從沒有擺“領導”的架子，始終以一顆平易近人、公平公正的心對待每一位員工，對于有違反規(guī)定的員工，堅決按照公司制度考核并耐心的進行思想引導，讓員工明白公司制度是對事不對人，及時消除員工情緒。在生活中，他也是員工的“貼心人”，和員工打成一片，及時與他們溝通談心、傾聽訴求、解疑答惑，使員工處處切實感受到公司的關懷。員工們誰家有婚喪嫁娶的事情他總是第一個幫助安排組織，幫助員工分憂解難！員工們都發(fā)自內心的稱曾伏南為“老大哥”！他始終在細節(jié)方面感染員工，帶給員工正能量。通過他對車間的精心管理，造紙一廠制漿車間全年人員流失率能控制在3%以內，為全廠最低；人員出勤率為98% ，為全廠最高。他帶領的班組每年都獲得公司“優(yōu)秀班組”稱號。
這就是曾伏南，一名生產(chǎn)現(xiàn)場的第一指揮員，一個團隊的“領頭羊”
，一名一廠制漿車間全體員工的“貼心人”，在金莊公司的發(fā)展平臺上通過他的“傳、幫、帶”，傾其所能的發(fā)揮著他的光和熱。公司號召管理團隊全體人員以曾伏南同志為榜樣，學習他對待工作堅持原則、認真負責、愛崗敬業(yè)，對待員工言傳身教、獎罰分明、恩愛有加！學習他注重團隊建設，不斷增強團隊成員溝通、協(xié)調、協(xié)作、協(xié)同能力，為公司培養(yǎng)了一支正能量十足的優(yōu)秀團隊！希望公司全體管理人員以曾伏南同志為榜樣，積極投入到公司正在開展的團隊建設工作中去，通過自己的“傳、幫、帶”，通過自己在工作中的身體力行，通過自己在對待員工中體現(xiàn)出來的實施管理“嚴”和關心生活“貼”，成為一名讓員工既“怕”又“愛”又“喜歡”的好領導！